Audit anfragen

Alle reden über KI. Viele setzen KI schon ein. Auch Sie wollen mithalten. Aber wo sollen Sie anfangen?

Effizientere Teams, schlankere Prozesse, effektive Einsparungen und gänzlich neue Chancen: Dass künstliche Intelligenz enormes Potenzial freisetzen kann, wissen Sie. Doch wissen Sie auch, wo und wie Sie KI konkret einsetzen sollten, damit genau das in Ihrem Unternehmen passiert? Der Audit zeigt Ihnen konkret, welche KI-Maßnahmen sinnvoll sind und mit welcher Sie beginnen sollten

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Kostenloses und unverbindliches Erstgespräch

Der Einstieg in den sinnvollen Einsatz von KI ist einfacher, als viele glauben – auch in Ihrem Unternehmen.

Schon seit 20 Jahren sprechen wir täglich mit Geschäftsführungen, Teamleads und Entscheidungsträgern über die Frage, wie sich Potenziale durch Automation und künstliche Intelligenz gezielt nutzen lassen.

Dabei sehen wir immer wieder dasselbe Bild: Der Wunsch, KI sinnvoll einzusetzen, ist da. Doch der klare Einstieg fehlt. Genau hier setzen wir mit unserem strukturierten Audit an und zeigen Ihnen verständlich, wo Sie beginnen sollten und warum.

KI einzuführen ist nicht die Herausforderung.
Entscheidend ist zu wissen, wo, warum und wofür Sie sie einsetzen.

Kompakt, fokussiert und enger Dialog: In unserem Audit schaffen wir gemeinsam eine verständliche, praxisbezogene und priorisierte Grundlage für den gezielten Einsatz von KI in Ihrem Unternehmen. Aber nicht nach Schema F, sondern entlang Ihrer tatsächlichen Abläufe, Strukturen und Organisation.

Innerhalb kurzer Zeit wird dank gezieltem Vorgehen klar, an welchen Stellen die KI in Ihrem Unternehmen den größten Hebel hat und demnach entscheidende Veränderungen bewirken kann. Sie erhalten eine kompakte Executive Summary, ein detailliertes Strategiepapier mit allen Findings und Pain Points, eine klar geordnete Roadmap zur KI-Einführung sowie einen direkt einsetzbaren KI-Agenten, passgenau für Ihr Unternehmen entwickelt. 

Unser Audit bewirkt Klarheit, mit der Sie in Sachen künstliche Intelligenz zügig aufholen und mithalten können.

  • Ihnen ist klar, an welchen Punkten und bei welchen Prozessen Optimierungsbedarf besteht und was KI hier bewirken kann.
  • Sie wissen, was zu tun ist, um KI konform und strukturiert einzuführen und damit Bremsen zu lösen, Prozesse zu verbessern und Ressourcen freizusetzen.
  • Mit dem ersten, sofort nutzbaren KI-Agenten gelangen Sie direkt von der Theorie in die Praxis und gehen den ersten sinnvollen Schritt.
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Nach dem kostenlosen Erstgespräch erhalten Sie ein unverbindliches Angebot.

In fünf Schritten von „Könnten wir doch…“ zu einem klaren KI-Konzept.
Ihr eigener Zeitinvest: Ein paar Stunden.

  • Phase 1

Ziel und Rahmen definieren

Zu Beginn klären wir gemeinsam, worauf der Audit einzahlen soll. So ist von Anfang an klar, welche Ziele verfolgt werden und welche Bereiche im Fokus stehen.

  • Phase 2

Arbeitsrealität analysieren

Wir sprechen mit den relevanten Schlüsselpersonen in Ihrem Unternehmen und erfassen die tatsächlichen Abläufe, Zeitfresser und Pain Points im Arbeitsalltag.

  • Phase 3

Analyse und Priorisierung

Die gewonnenen Erkenntnisse werden strukturiert ausgewertet, gebündelt und nach Wirkung, Zeitverlust und strategischem Impact priorisiert.

  • Phase 4

Entwicklung des KI-Konzepts

Auf dieser Basis entwickeln wir eine klare Strategie, eine umsetzbare Roadmap sowie den individuellen KI-Agenten, der einen der zentralsten Pain-Points im Arbeitsalltag auflöst.

  • Phase 5

Gemeinsame Besprechung

Sie erhalten die Executive Summary, das Strategiepapier, die Roadmap und den Agenten mitsamt Anleitung. Gemeinsam sprechen wir alles durch.

KI einzuführen ist nicht die Herausforderung.
Entscheidend ist zu wissen, wo, warum und wofür Sie sie einsetzen.

John von Saurma (JvS)

Creative Possibilities

Als Interim-Manager übernehme ich operative Verantwortung in Phasen des Wandels oder Wachstums mit einem klaren Fokus auf Struktur, Geschwindigkeit und Wirkung. Meine Stärke liegt darin, strategische Konzepte in greifbare, kreative Lösungen zu übersetzen, Teams zu aktivieren und Projekte zügig auf Erfolgskurs zu bringen.

Patrick Schökel

20 Jahre habe ich in Mittelstand und Konzernen gesehen, wie Marketing-Initiativen scheitern. Nicht an Tools. Nicht an Geld. Sondern daran, dass niemand die unbequemen Fragen stellt.

Wir wissen, wie B2B-Vertrieb tickt und wo Umsatz zwischen Marketing und Sales verloren geht. Die letzten drei Jahre habe ich mich ausschließlich auf KI konzentriert: wie sie in Marketing und Vertrieb wirklich funktioniert, und wo sie scheitert.

Bereit für die neue KI-Realität in Ihrem Unternehmen?

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